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+###版本经理职责
+1、版本需求开发计划整理：开发计划、联调计划
+   汇总所有本版本需求的开发计划及联调计划
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+2、跟踪需求开发进展(本版本全部需求进展，对接需求接口人)
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+3、预测试进展跟踪、预测试质量跟踪
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+4、转测试材料准备：预测试执行结果、数据库脚本、nginx配置、接口文档
+   对接需求责任人,汇总所有需要转测试需求的转测试材料,发出转测试邮件
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+5、转测试前test分支合入
+   转测试前需要将master分支合并到test分支
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+6、上线前将test分支合并到master(动作由测试触发)
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+7、测试过程中，处理无法对应到需求责任人的问题单
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+8、版本上线后问题收集
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+9、每轮转测试前，保证版本问题单80%的解决率,最后一轮转测试保证100%解决率
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+10、跟踪超24小时未解决的问题单
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+11、跟踪重新打开问题单

+###需求负责人职责
+1、组织需求会：  相关人与产品进行需求澄清
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+2、跟踪产品进行产品设计文档的更新
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+3、需求分析： 输出概要设计
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+4、需求设计评审
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+5、需求澄清（含开发过程中的需求澄清）
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+6、工作量评估，需求拆解到开发组，拆解时建立redmine任务
+   输出开发计划,含联调时间点,转测试时间点
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+7、跟踪本需求开发进展及联调进展
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+8、转测试前完成预测试执行、输出预测试报告
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+9、转测试前输出本需求相关文档：接口文档、SQL脚本、相关配置
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+10、跟踪本需求相关的问题单及问题单及时闭环
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+11、配合验收上线
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+12、线上问题收集
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+13、线上问题处理